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太岳煤礦“六抓”模式 讓安全管理提檔升級
發布時間:2019-06-20 文章來源:網上投稿 作者:孫紅雨 陳雪峰 瀏覽:

 

二季度以來,太岳煤礦以推行棗礦模式、弘揚棗礦精神、傳播棗礦文化、樹立棗礦形象為導向,堅守“紅線”,嚴抓細管,大力推行“六抓”管理模式,提升了礦井安全管理能力、職工自保能力和安全生產標準化水平,為礦井安全穩定發展注入了新的活力。

一是抓制度建設,強化考核落實。從制度“廢改立”入手,按照“管用實用”原則,不斷優化完善管理制度174項、崗位責任制213項,嚴格把各項管理制度和責任制逐項細化量化到相關專業、單位及個人,壓力層層傳導,形成知責、明責、履責、擔責、問責、追責的責任鏈條體系,切實做到從落實上見成效,確保了各項管理制度責任到人、任務到項、落實到位。

二是抓教育培訓,提升全員素質。堅持班前安全教育、周一安全警示案例剖析教育、周六安全學習雷打不動,持續開展每日一題專題學習、每周一次技術培訓,定期開展技術人才“上講臺”講專業課活動,切實做到應知應會。嚴格落實“深學、嚴考”,月度進行考試,考試成績與個人收入直接掛鉤,用嚴考檢驗學習成效,達到“以考促學、以學提技、以技保安”的目的,讓職工素質在潛移默化中得到了提升。

三是抓現場管理,筑牢安全防線。大力踐行領導在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、措施在一線落實、矛盾在一線化解“一線工作法”,強化一線工作職能的發揮。推行訂單式管理,實行定單式檢查、定單式檢修,制定標準要求,列出檢查清單,一件一件抓落實,一項一項抓推進,使檢查檢修有目標、不遺漏、起效果。每月召開隱患排查會議,突出現場管控重點,制定有效措施,促進了現場問題隱患的整改落實。

四是抓職工規范,確保個人安全。突出以人為本,實施全員崗位保安,狠抓安全確認、手指口述、正確站位的現場執行,切實做到“四不傷害”。嚴格執行安全生產“50條禁令”,加強作業規程、操作規范、技術措施、安全生產標準化學習,讓職工清楚哪些不能做、哪些不安全,強化“自覺+制約”雙軌管理運行,擰緊了安全管理發條,提高了職工事故防范意識和能力。

五是抓文化引領,促使安全鑄魂。充分發揮安全文化引領作用,征集先進安全理念、警句格言匯編成冊,強化學習宣貫、氛圍營造和環境熏陶,用安全理念引導安全行為,把安全理念根植職工思想中、滲透到日常工作中,解決了職工思想癥結。扎實開展了“我的安全我來管、依靠別人不保險”“我的工作我負責、我的崗位我珍惜”兩個大討論活動,進一步豐富了安全文化內涵,推動了礦井企業文化建設。

六是抓責任落實,提高管理水平。推行專業抓檢查,區隊抓落實,監察部門抓閉合的管理模式,壓實工作責任,實現責任落實無縫對接,確保了層層有人抓,事事有人管,件件有落實。推行專業負責制,落實專業管理責任,充分發揮科區長、班組長、安監員在現場隱患排查治理、安全監督檢查的作用,把責任落實與責任追究機結合,有效促進了工作落實,形成了狠抓責任落實的強大合力。