經營管理
付煤公司加強內涵式管控,挖掘管理創效潛能
發布時間:2019-05-08 文章來源:網上投稿 作者:顏坤 瀏覽:

 

付煤公司嚴格落實“六位一體”管控體系,以“價值鏈”為主線,以全面對標管理為手段,促進全面預算管理,深化內部市場化運作,推進產銷深度協同,持續推動管理增值。

抓緊管理創效鏈。完善價值鏈覆蓋體系及價值鏈管理“兩圖一表”,選取關鍵價值要素,充實管理架構、規范管理行為、梳理工作流程,實現“價值鏈”管控橫到邊、縱到底,促進了跨部門、跨專業的協同提升。保障資金鏈安全,優化資金支付方案,綜合實施債務重組,提高資金使用效率,通過綜合施策降低財務費用。挖潛政策紅利,以“三審一確認”和“九步流程”為運作流程,實行“課題責任清單式管理”,不斷拓展政策創效空間。

抓實產銷協同鏈。實施“精煤”戰略,嚴格落實源頭、過程、銷售“全流程”煤質管控措施,發揮產銷協同工作室調控樞紐作用,理順環節關系,生產、洗運、銷售有效對接聯動,通過日碰頭、周小結、月分析,合理有序組織工作面生產,并根據商品煤銷售計劃、客戶需求實行“檔案化”管理,“訂單式”銷售,以銷帶產,實現效益最大化。根據客戶的需求,在主打1#精煤的同時,開發2#精煤、五級精煤市場,實現了多煤種銷售,也促進了由“賣產品”向“賣服務”的轉變。

完善財務風險防控體系。做好資產盤查,摸清企業資產家底,按照集中有效、整合低效、消除無效、盤活存量的原則,理順產權管理體系,優化資產管理方式,提升資產使用效率。加大財務風險防控力度,完善財務風險預警機制,高度關注資金、稅務、投資、會計信息質量等風險,做好風險預警分析,積極防控財務風險。