經營管理
七五煤礦選煤廠“雙向”成長引發“雙向”提升
發布時間:2019-06-20 文章來源:網上投稿 作者:謝安群 瀏覽:

 

七五煤礦選煤廠堅持高標準定位,按照該礦“站排頭爭一流”的工作目標思路,加快人員素質和生產系統優化“雙向”發展,互為促進,突破了基礎薄弱、生產經驗不足等困難,實現了綠色高效發展目標,生產能力由60萬噸提高到100萬噸,精煤合格率100%,打響了綠色優質“七五煤”產品品牌。

從零開始,促進黨員與骨干“雙向成長”

該廠職工三分之二是2017年初從監獄系統轉崗到七五煤礦的,沒有從事過選煤專業,完全是“零基礎”,生產的“門外漢”,是制約發展的最大短板。作為促進高質量發展的根本,該廠黨政班子以人才“雙向成長”為目標,通過黨員和業務骨干的相互帶動相互促進,努力把黨員培養成業務骨干,把業務骨干培養成黨員,為人才成長搭好舞臺。

為此,該廠為職工制定了“訂單式”學習培訓計劃,量身訂制技能培訓攻略,每月進行一次“理論+實操”考試,每季度開展一次技能提升擂臺賽,每年進行一次“金牌師徒”評比,并將評比結果與師徒工資直接掛鉤。工程師史占峰“以師帶徒”成效突出,被評為“七五匠師”,其女弟子——青年黨員許倩在集團公司技術大比武中獲得了第三名,并在該礦雙雙受到雙重表彰獎勵。業務骨干、技術大拿張延華因為表現優異,弟子在該礦技術大比武中摘金,被提拔為車間主任,并收獲了先進個人榮譽稱號,其“徒弟”劉曉龍也已經進入“推優”程序。

該廠黨支部書記時榮峰說:“雙向成長”培養計劃收效明顯,先后有3名普通職工因技能提升原因直接晉升到管理崗位。經過一年多的崗位練兵、技術培訓,該廠每名職工都在所有崗位輪訓了一遍,熟悉了洗選所有的工藝流程,人人成了精一門、會兩門、懂三門的多面手,為實現均衡有生產奠定了堅實的基礎。

高質發展,實現效益與效能“雙向提升”

人員素質的提升,極大地促進了生產效率和管理水平提升。該廠接手的洗選主要系統設施比較陳舊,精煤倉容量不足,不僅效率低,而且因為精煤落地、二次運輸,造成環境污染。該廠通過對洗選各主要系統全面升級改造,發揮出了設備的最大效能。其中,精煤配倉系統升級改造,使倉儲能力達到5000噸,減少了精煤倒倉工作量,實現了精煤銷售不落地,并節約用工3人。重介洗選核心動力源316合介泵電壓升級改造,實現了集控連鎖,運行更加平穩,杜絕了跳閘現象,全年可節約電費6萬余元。污水處理系統改造年增加煤泥回收400余噸,節約用工2人,年提高綜合效益10余萬元,實現了礦井外排水100%合格。

筆者走進該廠調度室,看到廠長李濤正坐在調度臺前通過對面墻上大屏查看廠內各崗點設備運行情況,據他介紹,該廠結合原煤轉載、加壓過濾、尾煤壓濾各生產環節的生產實際,廠技術攻關小組,對就地操作箱進行改造,采用PLC編程技術,自行設計、制作、安裝了集控系統。同時,引入監控信號,實時監測各重點部位的運轉情況,有效避免了生產事故的發生,大大降低了職工勞動強度。對密度控制系統儀表和執行裝置進行升級,安裝自動補水閥,實現液位、密度精確控制,對穩定產品質量起到很好地促進作用。

該廠加快實現產供銷深度協同,與運銷部門一起,在環境保護上實現了全封閉、全硬化、全噴淋、全沖洗、全霧化“五全”生產模式,率先在濟寧地區實現了綠色生產、綠色營銷,贏得了國家環境保護部的高度贊揚。