經營管理
柴里煤礦井口物資服務超市實現材料集約管理
發布時間:2019-06-21 文章來源: 作者: 王璇 瀏覽:

 

“這是你要的螺栓和扳手,請刷卡出單。”在柴里煤礦井口物資服務超市,值班營業員李巖對前來領料的綜采二隊職工小王說。接著,只聽到一聲刷卡聲,票據自動打出,便完成了材料費用扣除和登記工作。

“雖然我們的井口物資服務超市開業僅10天左右,卻已經售出材料7000余件,平均每天銷售額都在千元以上,‘生意’十分火爆。”該超市營業組長董龍華介紹。

是什么樣的超市,引來這么多顧客,生意如此火爆呢?筆者帶著疑問走進井口物資服務超市。該超市設在該礦井口的二樓,占地約400平米,分兩區擺放著40余組貨架,物資多是井下生產用的小件、常用件和通用件,有螺栓、U型卡等小配件,也有鉆頭、螺絲刀、扳手等常用工具,貨品種類達500余種。

據了解,該超市由該礦煤業經考辦和物資管理中心共同管理,他們為礦井的每一家用料區隊和班組配備了預存卡,由經考辦考核后輸入材料費用。一線班組可以根據當天生產需要,填好申請單掃碼領取,預存卡直接扣除費用,同時打印領用票據,一鍵結算。超市提供全天候不間斷服務,班組可以隨時領料、隨時退換,動態滿足井下的生產需求。

該超市營業所用的系統是該礦結合實際需要研發的“井口物資超市管理系統”,它集物資出入庫、倉儲定位管理、庫存量查詢、銷售匯總及明細、報表生成等功能于一體,并同經濟運行中心內部市場化管控平臺聯網,做到了實時信息傳遞,有助于對區隊班組用料的日清日結,從而可以實現對任何一種材料從入庫到使用各個環節的監督,什么時間領用、用多少料、花多少錢,一目了然。

“我們班每天用多少料就領多少料,什么時候用就直接到物資服務超市刷卡領取,十分方便,節約的材料還可以辦理退庫,退庫的金額再返還到我們班組的預存卡上。”綜掘準備工區生產一班班長徐峰說。

“過去一線區隊、班組需要的常用材料,是需要提前報計劃,再到物資管理中心倉庫領用,計劃多了就會造成區隊積壓物資多,計劃少了可能就會影響正常生產。物資服務超市實現了一站式配送,各區隊、班組根據實際需要隨用隨領,有效降低了物資倉儲,減少了材料的積壓閑置,也優化了人力資源,達到崗位創效、控制成本和提升生產效率的目的。”該礦煤業經考辦主任孔祥硯介紹說。

據悉,物資服務超市是本著“市場運作、精細管理、誠信服務、方便快捷”的原則設立的,地點直接延伸到井口,克服了原來物資領用過程繁瑣、區隊庫房監管不嚴謹、倉庫分散等弊端,不僅能取代采掘、輔助等20多個班組的庫房,減少廠隊庫管人員和庫存積壓量,還可以合理整合資源,最大限度降低資金的占用,對物資儲存、領用發放實施標準化流程管理,更能有效拉近超市與基層區隊的服務距離,更好地保障生產和服務的需求,做到物資供應化零為整、集約管理。

“物資管控是降低生產成本的重要組成部分,流程環節越多,資金投入就越大,人力、庫存等浪費也就越多。建立井口物資超市既減少了很多中間環節,降低了材料采購價格和生產成本,也減少了礦井的占用資金,提升了經濟效益。”物資管理中心主任胡崇林說。