經營管理
田陳煤礦用管理“杠桿”撬動創新創效
發布時間:2019-06-21 文章來源: 作者:梁曉彤 陳芳 瀏覽:

 

今年以來,田陳煤礦堅持問題導向,直面現實、找準短板、補強弱項,構建科學修正偏差、推動管理升級的長效機制,切實把管理手段用起來,把效益效能提上來,為礦井高質量、可持續發展提供了堅強有力的保障。

上下同欲舉好管理提效“指揮棒”

該礦注重向管理要效益,大力推行成本管控中的價值鏈管理,在推進內部市場化運行過程中,積極發揮考核體系的“指揮棒”作用,瞄準材料、電力、人工等成本關鍵項,全面推進系統降本、科技降本、人工降本。

近段時間,運搬工區職工安保帝很有“獲得感”,因為他5月份的工資比以往月份多出了好幾百元。該工區黨支部書記李瑩也驚喜地發現,職工主動干活的積極性都很高漲,修舊利廢、小改小革的也多了,原來這是該礦實行內部市場化管理帶來的新氣象。

“我們把設備租賃費、材料費、電費等可控費用,以及由職能部門考核的修舊利廢等各項獎懲全部納入到市場化績效考核體系中,成本與工資掛鉤,簡單地說,省下來的都是自己的。”該礦考核運營中心工作人員介紹道。

據了解,該礦按照各部門的工作性質、產品、勞務、費用計量方式確定一級市場的核算模式,在一級市場的核算模式下,再確定二級市場、三級市場核算辦法,同時將全礦主要經營指標分成22個大項、67個小項,實行經營目標責任風險抵押制,并重新修訂煤質、材料、定額等30余個管理辦法,確保了礦井經營管理水平的整體提升。

雙輪驅動立起創新創效“風向標”

“針對主運強力皮帶18部、長度達17公里的客觀現狀,我們創新應用自動化遠程集控技術,將崗位工變為巡檢工,形成‘遠程集控+區域巡檢’的管控模式,同比減少崗位工及維修工50余人。”該礦機電科黨支部書記張殿坦介紹。這也是該礦全面深化“一提雙優”建設的一個縮影。

借助“大眾創業、萬眾創新”的新機遇,該礦充分利用科技創新、科技降本等平臺,運用數字礦山、虛擬現實技術、云計算、大數據、動態診斷系統,提升效率效能,實行“采、掘、機、運、通”一體化技術管理,全面提升技術管理水平。

秉承“煤質就是生命”的管理理念,該礦不斷強化煤質管理,在可視化的煤質信息管理平臺應用上下功夫,大力開展“日考、月比、年競賽”活動,把全員的智慧應用到穩定煤炭產品質量、豐富產品結構的實踐中。同時利用調度監控視頻對采、制環節進行全程監控,并錄制成視頻進行存儲,借助信息管理平臺,實時監控,把煤質波動降到最小。

“近年來我們以過硬的煤質贏得市場,外運商品煤合格率為100%,客戶滿意率達99%,未發生一起煤質糾紛。”該礦運銷科負責人陳利國說。

加減并用緊握降本增效“金鑰匙”

在該礦機電設備庫,堆積了不少的廢舊電纜,這些電纜是在長年的使用過程中積攢下來的,經過技術部門的鑒定,絕緣度為零,已經沒有任何的使用價值。

“這些廢舊電纜占用大量的庫存空間,當廢品處理也值不了多少錢。”據物資服務中心主任劉友庫介紹,經過與廠家的多次洽談,最終,他們成功對這批電纜進行了置換,為礦節約百萬余元的材料費。

“今年我們堅持從嚴管控,健全體制機制,堵塞管理漏洞,相繼出臺了一系列管理文件,從生產系統、設備管理、人工成本、材料節支等12個方面規范成本管理,為提升礦井經濟運行質量提供保障。”該礦經營副礦長朱家堯說。

在爬坡過坎的關鍵時期,該礦大力倡導“省下一分錢,就增一分利”的理念,引導全員牢固樹立“過緊日子”思想。強化預算、計劃的剛性約束,加強計劃、投入、回收、修舊等關鍵節點控制;嚴把材料審批關,深挖材料管控、系統優化、人工和采購等降本空間;嚴格物資修舊利廢、回收復用;嚴把資金關口,嚴控非生產性支出,大壓“四金”占用,加大應收賬款清收力度。

為最大限度地激發職工降本增效的積極性,該礦還組織職工圍繞生產中的難點、重點問題以及如何優化工藝、提高質量、降低成本、提高效益等內容,開展提合理化建議活動。截至目前,共征集職工合理化建議341余條,采納112條,有效降低了礦井的生產成本。