經營管理
付煤公司擰緊機關作風建設“發條”
發布時間:2019-07-04 文章來源:網上投稿 作者:薛波 顏坤 瀏覽:

 

付煤公司持續加強機關作風建設,改變以會議落實會議的做法,把工作做實落地當做貫徹上級精神的基礎,把管理人員動態履職作為考核的實績,從嚴推進作風轉變。

提升機關人員思維能力。該公司持續提升機關人員業務素質能力和水平,從源頭解決“本領恐慌”現象。該公司明確要求管理人員在參加會議,現場調研等活動過程中,一律脫離匯報稿,直接進行匯報,就問題提出意見、措施、規劃和目標,其目的就是真實反映出機關人員的思維能力和對本崗位工作情況的掌握程度。

推進“放管服”高效落地。隨著智慧礦山建設的不斷深入,付煤公司“智慧辦公”系統無時不在的發揮著網絡高速的作用,前期自主開發的“智慧安全智能決策系統”,高效解決了管理人員繁瑣的填寫安全信息卡問題;現在又利用智能礦燈,實現井下隱患實時上傳,每天早調度會基層單位負責人現場動態匯報整改措施、時限,既改變了以往開會、寫報告的傳統管理模式,又規避了問題落實不準確、區隊科室有疑問的狀況。該公司創新實施的物資智能配送新模式,基層區隊每天用料通過手機APP“申請訂單”,各級管理人員和物資申請區隊都能在智能手機或信息平臺上實時查看物料運輸情況,實現了審批及領,用一站式服務實現了“網絡多跑路,職工少跑腿”。

切實減輕基層負擔。該公司認真貫徹集團公司作風建設會議精神,將“推進各項工作融合,切實減輕基層負擔”作為工作重點。召集全礦部門負責人員共商治理文山會海之策,以推進機關人員轉變工作作風,切實減輕基層負擔,促進基層單位人員能夠集中精力和時間圍繞井下現場轉。經過研究,該公司形成了今后文件下發、會議召開、檢查組織的規范性共識,并將以全礦統一的制度性要求進行規范,以推進各項工作高效率開展,達到以聚焦安全生產現場為主、減輕基層負擔的目的。在為基層減負的同時,努力減少職工辦理各項工作的手續和環節,提出為基層單位辦理工作的“五個原則”:材料少、程序減、速度快、效率高、態度好。機關科室在處理基層單位類似問題時,實行臨時集中辦公,全程跟蹤服務,在組織部門和紀委聯合進行的管理(專技)人員履職考核過程中,增加了職工辦事便利度、快捷度、滿意度為衡量標準的內容,全力推進實現“干部作風最好、辦事效率最高、工作氛圍最優”的局面。